想要利润最大化(利润最大化就是实现无限的利润)

本文主题电商运营技巧，精细化运营，电商日常运营。

近两年来，电商行业的商家们，似乎都遇到了同一个难题：成本涨的越来越快，盈利越来越难。

哪怕看着每天业务量挺多的，可最后一算进账寥寥。

一年到头没歇过，竟然还是亏损？！

我们不得不承认，那个纯电商红利时代早已结束，那些随便开个店，躺着就能成功的故事现在已经无人问津。

电商创业者们一定会问：面对现在的新形势，还能怎么赚钱呢？

以前，大众对于电商行业的评价就是野蛮生长，现在随着红利的退去，我们能够抓住新一轮财富的机会就是与之相反的精细化运营。

究竟什么是精细化运营呢？

电商行业的精细化运营其实就是基于传统电商的操作思路，结合淘系、京系等平台店铺整合的运营方案，对店铺进行阶梯阶段性的运营操作。

常规操作分为两方面：

1、针对店铺快速的提高流量以及商品的权重，进行转化。2、结合大数据进行分析，制定新品替换策略及价格定位区间。

日常运营的重点则分为三点：

1、对当下热销的商品进行合理的价格区间制定；2、选择合适的时间去上架商品做引流最大化；3、周期性的剔除店铺中影响店铺流量权重的商品。

以此来保证店铺有一个健康的良性循环。

简单来说，精细化运营的核心就是在结合产品、市场、用户行为数据分析后，对用户展开有针对性的运营活动。

运营目的可以是留存、更高转化，甚至可以是吸引更多消费者到店。

那今天我们就从四个阶段来聊聊关于电商行业的精细化运营。

1、产品的精细化运营

虽说运营很重要，但是在运营能够起作用的前提一定是有强有力的产品做支撑。

所以将产品品质进行升级是品牌做大做强的必经之路。

当然，更加精细化的产品设定就需要对产品本身进行升级和聚焦。

商家们常常犯的一个大忌就是：

一味的想要满足消费者丰富、多样的商品需求，对商品质量的要求反而落在其次。

或许放在以前这种路径还能走得通，但是放眼现在，明显不奏效了。

对于消费主力军群体80后、90后、00后来说，需要的是在本身产品已经很丰富的情况下，要求更有品质和能够击中内心痛点的产品。

所以产品精细化运营时应该重点聚焦四个方向：

产品类目定位

一个店铺权重想要达到最佳状态，那它的的主营类目占比最好是在60%以上。

所以商家在铺货时一定要仔细考虑究竟商品适不适合自己店铺当前的类目，如果类目太多，最终变成了杂货铺，就是一个错误的思路。

这也解释了为什么很多盲目铺货的商家都做不起来。

产品价格定位

不同的商品属性词设置的对应价格不同，这也是对消费者级别进行筛选的一个过程。

商家们可以根据生意参谋数据，分析出店铺访客的消费层级。

如果你的商品主要价位跟你的访客消费层级不符合，就会造成转化率低下。

呈现出虽然访客多，但是转化低的现象。

并且采集的时候必须精选宝贝，要避开雷区，才不会违规和售假封店。

按规律优化商品

对于长期滞销的商品一定要清除。

不过需要按照计划删除，不能一次性删，否则流量会损失很大。

2。成本的精细化运营

成本的精细化运营就像在管理一个同时排水和装水的池子。我们需要考虑的是如何将排水口缩小的同时还能加大进水口。

做产品，运营打造品牌过程中最重要的是什么？钱！！

但是钱都花哪去了？带来的效益是多少？有多少人又真的能说明白呢？

到目前为止，仍有不少商家仍处于按商品类型进行核算的阶段，根本无法统计商品间接成本。

这样的效果可想而知。

店铺越做越大，风险也越来越大。

想要把控成本，我们可以通过对基础数据稽核、应收应付对账、成本核算流程等梳理改善。

透过财务报表对成本构成进行分析，财务总监可以根据报表数据来确定改善方向，最终达到控制成本、提高利润的目的。

对于这个问题，可以借助管家婆云ERP的【报表】功能。

只要产生单据，就会自动生成对应报表，从【进货】——【销售】——【网店】——【库存】，报表数据清晰明了，时刻助力财务核算和成本控制。

3。精细化的数据分析

数据分析一直是电商运营的重中之重，没有数据支撑的运营都是耍流氓。

想要做到精细化运营，营销工具的评估不可或缺。

例如：优惠券领取情况，使用情况，客户复购情况等等。

可以说会用工具的才是聪明人。利用营销工具，可以分析优惠券的受欢迎程度、使用群体及他们的使用偏好。

例如：哪些群体是愿意用券的？新用户还是老用户？高价值用户还是小白用户？

有了这些数据加以辅助，才能更好地做好运营。除此之外，优惠券每一次的定价也要慎重。

在保证优惠券的定价合理的前提下，可以用最低的价格撬动用户当然是最好的。

例如：5元的券可以促进销量，但是10元的券可以比5元的券多带来5%的客单价提升。

所以这种情况下，商家选择10元的券将会更划算。

同时还可以通过评估优惠券的受欢迎程度、拉新能力和盈利能力、长期效果和成本对比，从而做出相应的经营规划。

4。消费人群的精细化运营

众所周知，每个人都是不同的，每个人都有自己的属性。

所以想要打穿商家与消费者之间的壁垒，就必须对消费人群做精细化划分。

通常消费者的流动属性主要有四种：

新用户留存用户流失用户回流用户

一个用户可能是新进用户，也可能是留存用户。

用户可能因为一次购物体验不好成为流失用户，也有可能流失后通过一些策略，又回来成为回流用户。

消费者的流动模型是基于消费者单个身份流转的情况。

当消费者不只是一种身份时，也可以从其他角度进行分析。

因为不同的人群对产品功能的需求和成就需求也是不同的。

例如：可以提高访问深度，也就是访客：流量。

一般的铺货店和裂变店，访问深度都不会超过1:2，这样的流量转化率就是较差的。

对不同消费人群都用相同策略的话，会对运营效率大打折扣，因此商家可以参考上述的角度对消费人群做精细化运营。

在运营过程中，商家还需要注意以下三点：

店铺开起来之后首先做的就是商品的定位。

需要想清楚自己想做哪个方面？具体价位在哪里？

因为开店初期店铺是没有权重流量的，仅有部分淘宝平台的的扶持流量。

所以要抓紧这部分的流量扶持，就必须分阶段把店铺权重提升上去。

通过分析市场找准关键词，进行铺货，分出主营类目。

关于铺货方面，手动铺货的话比较耗费时间。

商品数量较多的商家采集优化都无法做到位。

这时候就很有必要来提一下网店辅助软件。

人可能会有疏忽的时候，但是软件没有。

所以借助软件来提高店铺运营效率是很有必要的。

对网店规则引起重视，避免违规。

很多店铺在商品图片版权问题上，都受到过一定程度的惩处。像一些材质、极端词、品牌词等方面都要避免出现。

在店铺没有出现违规的情况下是最好的精细化运营时机，打造几个大链接，主推款，店铺整体自然流量带动。

在这个过程中是不需要花钱做推广的，每天稳定十几单，新店也可以做到。

随着互联网时代变迁，电商平台规则更是不断地改变着，所以商家们需要及时适应平台规则，注重精细化运营。

尤其当产品进入稳定增长阶段后，依靠精细化运营提升用户的覆盖。商家可以针对不同属性的用户提供更好的服务，这也是提升运营效率和效果的最佳手段之一。

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