如何创业创业需要什么基础（对创业基础课程的认识）

创业(实现价值和创业)

是企业家通过努力，优化整合自己所拥有或能够拥有的资源，从而创造更大的经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者通过组织管理，运用服务、技术、器具进行思考、推理、判断的行为。根据杰弗里·蒂蒙斯(Jeffry A . Timmons)撰写的创业教育领域经典教材《新创业创造》(New Venture Creation)的定义，创业是一种思维方式、道德品质和杰出人才，需要综合考虑方法和和谐领导。

创业是了解创造新事物的机会(新产品、新市场、新的生产工艺或原料、组织现有技术的新方式)，它们是如何出现并被特定的个人发现或创造的，这些人是如何运用各种方法加以利用和发展，进而产生各种成果的，包括领导者的创业、企业家的创业和技术人员的创业。

创业基础知识。

企业家

一旦决定自己创业，无论从事哪个行业，除了必要的风险投资外，还必须具备一定的商业知识，掌握一定的管理方法，才能在残酷的商业竞争中脱颖而出，在瞬息万变的商业社会中掌握更多的主动权。并且学会灵活运用以下16个方面的知识或技能，会让你的创业之路走得更远、更顺畅、更轻松。

专业行业技能

这是你创业的基础(不管你之前有没有从事过这个行业)。如果你对自己想创业的行业一窍不通，或者只是一知半解，建议你先等等，仔细观察了解这个领域一段时间再做决定。无论你想在哪个行业创业，首先需要对行业有一定的了解(或者说非常熟悉)，对行业的现状和未来发展趋势有一定的了解。这就是你不熟悉做生意的原因。如果你在即将创业的行业有一定的理论知识、实践经验、操作技能和行业人脉，那么你就可以在创业前做好规划。当然，以下知识在创业中也很重要，建议多参与和运用。

公平知识

成立之初，很多企业都充满了热情和热情。遇到什么困难，大家可以一起努力，一起解决。最后，企业经历了前两三年最危险的时期。为扩大经营，公司需要进行市场融资或股份重组(或可能出现需要融资的经营危机或其他情况)。此时股东之间可能会有不同的想法和争议。这时我们才发现，当初创业的时候，我们是靠着兄弟朋友之间的友谊和情谊，以及对创业的美好向往走到一起的。当时我们没有提到(或者没想到)要签订合伙协议，制定股东进退的相关机制。即使是公司章程，也只是由协助公司按照法律规范注册的机构起草的形式。我们没有考虑到现实，所以没有太多的实际约束。我们可以想象这种企业最终会出现的严重情况。因此，创业者在创业之初，必须签订合伙协议，明确股东参与形式、出资额、资金到位期限、股份比例，制定财务使用和监督机制、股东进退机制、风险控制机制，并根据公司实际情况和需要制定公司章程。熟悉和应用股权知识，会让你的企业做大做强。

组织结构

组织结构是企业的整体结构，包括股东大会、董事会、监事会、各管理层和部门的设置等。每个企业的组织结构都是根据自己的需求量身定制的。创业者在创业初期可以根据企业的实际需求来理解和设置企业结构，这样会让企业的运营更加高效。

策略计划

创业者要有明确的起步方向，时刻知道自己在做什么、想做什么，制定至少一至三年或五年的企业发展战略规划，并根据企业发展规划制定中短期工作目标和详细的实施方案。如果一个企业没有切实可行的长期战略规划、短期行动目标和实施计划，就会让企业管理者像无头苍蝇一样到处乱跑。摸着石头过河的创业时代早已结束。因此，企业要想成功，必须有明确的发展规划、目标和实施细则。

会计知识

财务管理是企业经营管理的重要组成部分，具有一定的专业性。但是，作为一个企业家，一个联合创始人，一个企业的最高决策核心，虽然不需要掌握太多的专业会计知识，但还是需要了解一些基本的会计知识(如现金流量表、利润表、资产负债表等财务报表)。只有随时了解企业的实际财务状况，才能在日常决策中更加灵活主动，找到更符合企业需求的专业人士为企业服务。

税务知识

对于企业和企业家(尤其是小微企业的企业家)来说，了解企业感兴趣的相关税收知识是非常必要的。不要以为这只是财务人员的事。对于雇佣的专业人员，他们只按程序报税，而不为企业决策者报税。它们可以为企业节省更多的资金，同时保证企业的安全运营。如果能灵活掌握和合理运用国家税收政策，企业就能走得更远，经营得更合理合法。

营销知识

营销是企业家必须掌握的技能之一。企业产品营销决定了企业的生存时间和抗风险能力，也是企业发展的基础。企业家必须掌握相关的营销知识和技能，根据企业的实际情况和发展规划，组建营销团队，培养营销人员，充分分析市场，熟悉市场，了解客户需求，制定突出产品特色，符合公司利益、市场环境和客户需求的外部营销方案。制定与营销计划相匹配的内部营销人员的操作规范和学习资料，制定相关的销售制度、佣金制度、激励措施等。

物流知识

现代企业必然会面临大量的国外物流及相关货物的采购工作。企业采购和物流管理对初创企业的重要性不言而喻，因此企业家掌握必要的物流知识和采购知识尤为重要。创业初期，资金往往不充裕，因此根据需要合理采购和配置可以减轻资金压力。如果你对物流企业、物流环节、物流材料和物流价格有一定的了解，就可以设置产品价格、产品包装、客户承诺和售后服务。

计算机和网络知识

现代企业管理与传统企业管理有很大不同。如果创业者或者企业经营者不懂得使用基本的计算机和网络工具，那么创业成功基本上是不可能的(或者会事半功倍)。因此，创业者至少要掌握简单的电脑打字(最好是做桌子、做TTP)、上网、发邮件、QQ、QQ群、微信群、微博、个人电子银行等东西。

行政管理

创业初期，公司员工一般不多，所以基本上是老板(实际控制人)说了算公司的行政和人事，或者说所有刚成立没几个人的所谓办公室(亲戚或者亲信)都是自己说了算。这种管理对企业来说是致命的。到最后，如果企业还活着，基本上已经成为家族式企业，员工每天都活在老板的情绪里。大家都围绕着老板转，没有或者不敢有独立思考，鬼也很少。因此，企业家必须了解行政管理的重要性。公司无论有多少员工，都要制定各种规章制度、员工纪律、岗位制度、工作流程、操作规范、员工激励制度等。从一开始，就加强学习，严格执行，杜绝任人唯亲和家族式管理，倡导规范化、制度化的企业建设。

人力资源

企业要想在竞争中创造世界，人才起着决定性的作用。如何吸引人才、留住人才、用好人才，是每个企业家和企业管理者必须高度重视和深入思考的问题。很多创业者从企业成立之初就开始和员工竞争，抱怨员工能力素质不好，抱怨人才难招，抱怨员工工资不值得花等等。因此，有很多方法可以通过各种方式支付欠款或解雇员工，并找到让员工自己离开的方法。导致劳动关系紧张，员工没有上进心，没有归属感，老板在投诉中忙着批量招人换人，还有很多人直到企业关门才意识到。企业要想招到并留住真正合适的人才，就要努力为员工营造宽松和谐的工作环境，制定有粘性、有激情的薪酬体系、绩效体系、员工奖励机制，完善员工福利和后勤保障机制，为符合要求的员工办理社保并签订正式的聘用劳动合同等。公司用制度管人，用关怀温暖人，用工作环境和薪资福利留住员工，员工自然会用工作能力和效率回报企业。

情商管理

很多时候，企业家的个人情商管理、人际交往能力和情绪控制能力决定了企业最终的成败。低调、谦虚、有做人能力、情商高、懂得尊重他人、懂得互惠互利的企业家，往往受欢迎、有凝聚力、有说服力，在商业运作中游刃有余。企业家要加强个人情商的培养和自我情绪控制的锻炼，明白和为贵，不要意气用事。

诚实守信

诚实守信是为人处事的基本原则，也是创业者创业成功的必备要素。只有诚实守信的人才能交到真正的朋友。生意离开朋友，就会有人脉。人脉是钱脉，是商机，是发展合作的基础。只有遵守诚实守信的原则，我们才能走得更远。那些百年老店、知名品牌、商业巨头都是这样出来的。

集中注意

能在一个行业或企业坚持三年的企业家很多，但能坚持五年、十年甚至十五年的却很少。在创业的过程中，创业者要避免望着别人的山，信任或羡慕别人的项目赚钱，赚钱。然而，不断引入或改变项目会使企业一团糟，并破坏他们原来的业务。对于新创业者来说，坚持到底比什么都重要。只有集中精力，坚持做好一件事，才能在自己选择的创业领域有所成就。

时间概念

企业家要有强烈的时间观念。所有业务运营都应按照计划和时间框架进行。在商业交往中，我们既要尊重自己的时间，也要尊重他人的时间。如果不确定，就不要轻易承诺期限。如果做不到，就要提前和别人沟通，提供补救措施或者补偿方案。只有守时守信，才能获得更高的利益，赢得尊重。

社交礼仪

对于企业家来说，参加各种社会活动是必要且频繁的。通过社交活动积累更多的资源和人脉，可以帮助拓宽个人视野，增加商业机会。在参加各种社交活动之前，你要对相应社交场景(电话沟通、会议、用餐、会议、聚会、谈判、活动等)的一些基本社交礼仪有所了解和熟悉。)，如:自我介绍时最好说出自己的全名，自我介绍时最好站起来或微笑点头示意他人，坐着时不要跷二郎腿，请别人吃饭时请客人先点菜。如果客人有礼貌，尽量根据每个人的地域口味点餐(在临近结束时尽可能低的提前买单)，避免饭后打包(家庭聚餐除外)，无论身份地位如何，都要礼貌平等对待他人，社交或吃饭时随便拍照发微信朋友圈，不要窥探他人隐私，不要传播负面消息，不要谈论他人的八卦，不要喝太多酒，不要谈论一些事情，凡事牢记在心，不要随意对他人说悄悄话，以免引起误会。不要太在意小事或流言蜚语，学会忍耐和宽容，能够承受损失，不要为了获得别人的尊重和尊重而斤斤计较小事。