关心出现意外的完成或不成功(精选18句)

1、 意想不到的成功总是让我们不敢把握，认为我们发展得很好，不必冒险。因此，正是这种不变的思维导致了企业错过了机遇。

2、 特里法则是由田纳西银行前总经理特里提出的。这意味着承认错误是一个人最大的力量来源，因为面对错误的人会得到错误以外的东西。

3、 这家进出口公司的意外失败给公司带来了一些麻烦，但如果他们能找到滞销的原因，探索更好的产品设计方法，他们会找到新的销售市场。

4、 因此，机构的快速扩张并不一定是一个好现象。始终保持警惕，放慢脚步，注意观察企业的隐患，及时消除。通常，企业的快速发展会遇到以下问题。

5、 特里法则告诉我们，虽然错误是世界的一部分，人类必须接受与错误共存的命运，但只要我们能面对错误，知道如何从错误中吸取教训，我们就能成功。

6、 承认错误和失败也是企业生存的法则。市场不是两军之间的战场，企业也不是军队。承认错误和失败，企业可以避免更大的市场损失，重新调整市场战略，重新获得市场机会。

7、 随着机构的扩张，员工数量急剧增加，人员组成越来越复杂，企业将有不同的文化和价值观。这些文化很可能会导致企业文化的变形。企业文化面临着严峻的考验和巨大的挑战。

8、 无论是意外成功还是意外失败，我们都没有预料到，但如果我们调查这些我们没有预料到的事情，我们可能会找到成功的商机，或者从中吸取教训。简言之，管理者应该注意这些微妙的事情。

9、 针对这些情况，企业应提高警惕，加快速度，尽快完善管理，加强企业文化，尽快聘请优秀人才填补空白。当一切都完成时，发展不仅会延迟企业的发展，而且会使企业的发展更加坚实和强大。

10、 从不断变化的角度看待问题。只有放弃惯性思维，才能对事故做出理性正确的判断。往往意想不到的成功，调查其内在原因，可能有规律可循，可以把握其发展方向，然后做出决定，不是冒险行动。因此，我们必须有一种敏锐的市场感。

11、 企业发展过快，人才储备明显不足，主要表现在严重缺乏受企业文化影响的所需人才，特别是中高级管理人才。因为在企业小时内，你不能储备大量高质量的管理人才，即使你愿意这样做，但由于企业本身缺乏足够的职业吸引力，也不能吸引更好的人才；随着企业的发展，缺乏人才。

12、 三家公司的失败激励了我们深入思考。在企业快速增长和规模增长的情况下，正是因为管理体系跟不上，三家巨头才倒下。因此，企业要想从做大到做强转变，就必须在完成市场资源和资本的原始积累后建立标准化的管理体系。只有这样，才能有坚实的后盾，护送企业可能面临的危机。

13、 管理大理德鲁克表示：快速发展是组织管理危机的另一个可靠迹象。对于任何在相当短的时间内翻一番或两倍的组织来说，其管理方式都不能跟上其发展。企业增长过快是脱离现实和客观规律，特别是在当今市场经济环境下，经营必须充分考虑风险；否则，危机甚至破产是不可避免的。

14、 1994年8月，济南三株实业有限公司( 三株公司之所以能有如此快速的增长，是因为销售网络和生产能力的扩大。三家公司在短短的1mdash;在过去的两年里，600家子公司在全国所有大城市、省会城市和大多数地级市注册，在县、乡、镇设立了2000个办事处，吸引了15万名销售人员。仅1997年，三家公司就投资5亿元合并了全国20多家制药厂。

15、 同样，意想不到的失败也需要我们去研究。失败是成功的母亲。只有认识到自己的错误，才能更好地做好 一家进出口公司的业务是出口锁。这种锁不是很牢固，可以用别针打开，所以老板认真改进，但滞销。另一个小竞争对手注意到同样的事情，生产了两种锁：一种是外观锁；另一种是更安全的锁，前者卖给农村客人；后者卖给城市人，他们成功了。

16、 随着企业的快速发展、业务范围的扩大、业务点的增加，人员的大幅扩大，管理跨度需要增加，管理水平需要加深，管理结构变得更加复杂。因此，管理的难度也大大增加了。原来的管理力度将大大削弱，管理理念和精神将难以实施到底。即使它被实施到底，也不可避免地会出现完全扭曲的情况。企业管理存在问题，员工工作松懈、效率低下、竞争力下降是不可避免的。

17、 例如，产品或服务设计或营销策略可能不再符合现实；或者客户的价值和理解发生了变化。虽然他们仍然购买同样的东西，但他们实际上购买的是完全不同的价值；它也可能是同一市场或同一最终目的。现在它被分为两个或 。简言之，注意意意外成功和意外失败，这包含了机遇。当机遇闪现和到来时，我们将能够在不失时机的情况下主动捕捉和控制它，取得更好的效果。

18、 但随着企业的发展，三家公司的管理问题逐渐凸显出来，掩盖了其辉煌的销售业绩。吴炳新的弟弟去农村检查当时的销售情况，发现销售现场一片混乱。没有管理制度，他们都在哄消费者和上级。他突然生气了，打电话给吴炳新说：太棒了。哄骗别人。1997年常德事件发生时，组织内部相当脆弱。组织内部层次过多，总部指令在层层发布过程中扭曲或变形，上级对下级内部控制薄弱。因此，在这起事件中，三家公司反应缓慢，没有形成有机阻力，最终导致企业失败。