“IE”是二战后从美国引进的一种管理技术。它已经存在很长时间了。它是“项目管理”的技术之一。
现在,丰田的生产方式也用于现场和许多工厂。“IE”是“工业工程”的缩写。
日语中称为“生产工程”,通常称为“IE”或“工业工程”。
“IE”是一种创造不浪费的最佳方式的技术。能够进行“生产率提高”和“成本降低”。这是非常必要的管理知识。
■1.工业工程活动
用IE方法改进的活动称为“IE活动”。
如下。
~为了在规定的“交货期”前以最便宜的成本完成客户要求的“质量和性能”的产品
~关于工程、操作、搬运、布局、设备、工具、管理程序等。
~运用IE方法对流程、顺序、方法、配置、效率的数据进行科学的掌握和分析。
~根据提高效率的原则,5W2H法(5W1H加多少)等。,找出损失和浪费,研究改进对策,集合所有知识,致力于保持和提高效率和改进的活动。
■2.灵活运用IE方法的目的。
活“IE法”的目的如下。
~你可以在过程中系统的掌握生产的“实际情况”。
~尽早发现“损失”“浪费”等事实。
~能系统地实施过程中生产的“改进”和“标准化”。
~人、机械、材料、能源都能高效利用。
等一下。
■3.使用IE方法的优势
使用“工业工程方法”的好处如下。
~只要分析步骤没有错误,任何人都可以得到“相同的结果”。
~因为事实可以“定量”分析,所以很容易讨论。
~通过“符号化”和“图表化”,可以用共同的语言来讨论。
等一下。
■4.使用IE方法时需要注意的事项
使用IE方法时需要注意的事项如下。
~“客观”
~“定量”观察。量化问题。
~如实分析“事实”。
~象征,制图,制图。
~“系统”分析
等一下。
■ 5.工业工程方法的类型
IE方法如下
分析项目
解释
操纵
时间研究
分析机械操作员的时间。
PTS秒表法、统计标准法、标准时间数据法
工程分析
分析项目。
简单进行工程分析,操作员工程分析和制造工程分析流程图分析。
工作分析
操作员行动分析
微动分析
联合工作分析
在使用多人或机器的微动作分析的“小组工作”中,为了进行最佳的平衡和合作分析,“为了安排的分析工作能够顺利进行”
毫米图表
生产线布局分析
操作员工作分配的分析方法
工作分配图
作物动态分析
设备动员率和人员分工
连续观察样品分析
运输管理分析
分析移动和处理。
运输工程分析,运输活动分析
布局分析
对机械、人员、布局、运输路径等的分析
起点分析视频分析
录像带
对设备或人进行视频分析。
等等
里面的各种技术后面再解释!
“张承辉博客” ie是什么(请使用ie浏览器是什么意思) https://www.zhangchenghui.com/216766