1、分析各部门的利益诉求点。因为分工不同，每个部门都会去看一份工作有没有“有利”的点。当然，物质上的东西也可能是精神上的荣誉。了解各个部门的利益是合作的起点。
2、建立定期会议和沟通机制。见面时，越是合作困难，越需要加强部门之间的联系机会，争取工作内外更好的了解。
3、讨论几个合作方案。合作有不同的层次，这取决于许多因素。跨部门合作的发起人要从易到难准备几个方案作为讨论的基础。
4、讨论计划，确定合作规则。在实践中，一个运行良好的跨部门协作必须让参与者了解他们的角色，同意并遵守商定的规则。达成共识是核心环节。
5、跟进行动计划。合作的过程需要各方的实际努力。详细的行动计划和定期审查可以确保跨部门协作的顺利实施。
6、评价跨部门协作，感谢各方，奖励做出突出贡献者。从效果上看，奖励团队比奖励个人好。
“张承辉博客” 如何进行跨部门沟通（如何进行跨部门协作） https://www.zhangchenghui.com/239764